南方電網(wǎng)：全面打響業(yè)務(wù)協(xié)同難題攻堅(jiān)戰(zhàn)
“這次會議讓基層看到了公司黨組務(wù)實(shí)推進(jìn)群眾路線，正視并解決管理頑疾的決心，實(shí)現(xiàn)‘規(guī)矩干活’，受益的還是我們基層員工。”“董事長的話直白又深刻，‘理清線才能穿好針’，作為總部管理人員，我們責(zé)無旁貸。”9月27日至28日召開的公司部門業(yè)務(wù)分析和橫向協(xié)同分析專題會議一結(jié)束，有關(guān)會議精神便迅速傳達(dá)，引起全網(wǎng)各級管理人員深刻思考。連日來，全網(wǎng)上下掀起學(xué)習(xí)趙建國講話精神的熱潮，總部相關(guān)部門、各分子公司組織學(xué)習(xí)討論、迅速部署落實(shí)，全面打響業(yè)務(wù)協(xié)同難題攻堅(jiān)戰(zhàn)。
記者采訪發(fā)現(xiàn)，受訪者一致認(rèn)為，創(chuàng)先已歷七年，在“重點(diǎn)突破、轉(zhuǎn)型升級”階段，信息化支撐不可或缺。趙建國在上述業(yè)務(wù)協(xié)同會上指出，“觀念變革、管理提升體現(xiàn)在‘干活’上，創(chuàng)先帶來了新的業(yè)務(wù)變化，改變了相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，這需要在信息系統(tǒng)中固化，不能‘撿了芝麻丟了西瓜’。”公司信息部有關(guān)人士描繪了其中的邏輯關(guān)系，“沒有信息系統(tǒng)——不能固化流程——無法落實(shí)制度——難以規(guī)范管理、難以持續(xù)改進(jìn)”。
受訪者普遍認(rèn)為，此次會議對公司深化創(chuàng)先至關(guān)重要。會議理清了三個(gè)重要關(guān)系：創(chuàng)先與信息化互相支撐、信息化與規(guī)范管理互為依托、規(guī)范管理與崗位責(zé)任落實(shí)互為必要。趙建國在會上強(qiáng)調(diào)，信息化實(shí)質(zhì)是管理問題。硬件可以買，軟件可以編，但流程無法假手他人。干什么、怎么干沒搞清楚，仍然只能憑經(jīng)驗(yàn)干活、憑習(xí)慣作業(yè)。
會議解答了兩個(gè)關(guān)鍵問題：一個(gè)是，事明方責(zé)清，必須明白“干什么”、“怎么干”、“誰來干”、“干到什么程度”，才能落實(shí)好崗位責(zé)任制。“這不是渾水摸魚的時(shí)代！”趙建國的話語振聾發(fā)聵。一個(gè)是，協(xié)同方高效，必須理清縱向權(quán)限界面、橫向?qū)雨P(guān)口，方能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，提高管理效能。
在訪談中，各級管理人員對業(yè)務(wù)協(xié)同問題感同身受，認(rèn)為隨著問題逐漸解決，將徹底改變信息化建設(shè)中的“業(yè)務(wù)部門訴苦衷”、“信息部門說無奈”、“基層單位怕折騰”等問題和現(xiàn)象。這些問題和現(xiàn)象在基層表現(xiàn)最充分。公司有關(guān)部門對各部門原始數(shù)據(jù)需求展開了調(diào)查。數(shù)據(jù)顯示，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域自定義指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)繁多，口徑不統(tǒng)一，原始指標(biāo)共計(jì)5591個(gè)，基層數(shù)據(jù)報(bào)送壓力大。計(jì)劃發(fā)展部將牽頭建立統(tǒng)一的公司統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，指標(biāo)總數(shù)可壓縮到550個(gè)左右。
對于如何打贏這個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，受訪者也紛紛提出了看法。海南電網(wǎng)企管部周民華認(rèn)為，橫向壁壘的表現(xiàn)是業(yè)務(wù)沒有理清楚，流程沒有管起來，管理效能比較低。廣西電網(wǎng)企管部王剛認(rèn)為，橫向協(xié)同難在責(zé)任不清，難在獨(dú)木難支，難在系統(tǒng)固化。深圳供電局企管部辛旭建議，關(guān)鍵在于“一把手”重視并牽頭解決；協(xié)同的前提是業(yè)務(wù)的縱向執(zhí)行，并建立清晰的授權(quán)體系；對業(yè)務(wù)交互的部分，要界定邊界，各部門嚴(yán)格執(zhí)行。
趙建國在此前接受本報(bào)“ 南網(wǎng) 夢·創(chuàng)先路”專訪時(shí)指出，“多探討業(yè)務(wù)，多傳遞正能量，相互抱怨只能灰心喪氣，齊心協(xié)力才能解決問題。”他強(qiáng)調(diào)，管理提升問題，其中也暴露出“四風(fēng)”問題。要沉下心思干，就要有直面問題的勇氣，不能抱著忽悠領(lǐng)導(dǎo)、對付干活的心態(tài)；要俯下身子干，不能拍腦袋，要貼近基層需求、貼近實(shí)際需要。發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，釘牢一顆再釘下一顆，才能見成效。
記者采訪發(fā)現(xiàn)，受訪者一致認(rèn)為，創(chuàng)先已歷七年，在“重點(diǎn)突破、轉(zhuǎn)型升級”階段，信息化支撐不可或缺。趙建國在上述業(yè)務(wù)協(xié)同會上指出，“觀念變革、管理提升體現(xiàn)在‘干活’上，創(chuàng)先帶來了新的業(yè)務(wù)變化，改變了相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，這需要在信息系統(tǒng)中固化，不能‘撿了芝麻丟了西瓜’。”公司信息部有關(guān)人士描繪了其中的邏輯關(guān)系，“沒有信息系統(tǒng)——不能固化流程——無法落實(shí)制度——難以規(guī)范管理、難以持續(xù)改進(jìn)”。
受訪者普遍認(rèn)為，此次會議對公司深化創(chuàng)先至關(guān)重要。會議理清了三個(gè)重要關(guān)系：創(chuàng)先與信息化互相支撐、信息化與規(guī)范管理互為依托、規(guī)范管理與崗位責(zé)任落實(shí)互為必要。趙建國在會上強(qiáng)調(diào)，信息化實(shí)質(zhì)是管理問題。硬件可以買，軟件可以編，但流程無法假手他人。干什么、怎么干沒搞清楚，仍然只能憑經(jīng)驗(yàn)干活、憑習(xí)慣作業(yè)。
會議解答了兩個(gè)關(guān)鍵問題：一個(gè)是，事明方責(zé)清，必須明白“干什么”、“怎么干”、“誰來干”、“干到什么程度”，才能落實(shí)好崗位責(zé)任制。“這不是渾水摸魚的時(shí)代！”趙建國的話語振聾發(fā)聵。一個(gè)是，協(xié)同方高效，必須理清縱向權(quán)限界面、橫向?qū)雨P(guān)口，方能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，提高管理效能。
在訪談中，各級管理人員對業(yè)務(wù)協(xié)同問題感同身受，認(rèn)為隨著問題逐漸解決，將徹底改變信息化建設(shè)中的“業(yè)務(wù)部門訴苦衷”、“信息部門說無奈”、“基層單位怕折騰”等問題和現(xiàn)象。這些問題和現(xiàn)象在基層表現(xiàn)最充分。公司有關(guān)部門對各部門原始數(shù)據(jù)需求展開了調(diào)查。數(shù)據(jù)顯示，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域自定義指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)繁多，口徑不統(tǒng)一，原始指標(biāo)共計(jì)5591個(gè)，基層數(shù)據(jù)報(bào)送壓力大。計(jì)劃發(fā)展部將牽頭建立統(tǒng)一的公司統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，指標(biāo)總數(shù)可壓縮到550個(gè)左右。
對于如何打贏這個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，受訪者也紛紛提出了看法。海南電網(wǎng)企管部周民華認(rèn)為，橫向壁壘的表現(xiàn)是業(yè)務(wù)沒有理清楚，流程沒有管起來，管理效能比較低。廣西電網(wǎng)企管部王剛認(rèn)為，橫向協(xié)同難在責(zé)任不清，難在獨(dú)木難支，難在系統(tǒng)固化。深圳供電局企管部辛旭建議，關(guān)鍵在于“一把手”重視并牽頭解決；協(xié)同的前提是業(yè)務(wù)的縱向執(zhí)行，并建立清晰的授權(quán)體系；對業(yè)務(wù)交互的部分，要界定邊界，各部門嚴(yán)格執(zhí)行。
趙建國在此前接受本報(bào)“ 南網(wǎng) 夢·創(chuàng)先路”專訪時(shí)指出，“多探討業(yè)務(wù)，多傳遞正能量，相互抱怨只能灰心喪氣，齊心協(xié)力才能解決問題。”他強(qiáng)調(diào)，管理提升問題，其中也暴露出“四風(fēng)”問題。要沉下心思干，就要有直面問題的勇氣，不能抱著忽悠領(lǐng)導(dǎo)、對付干活的心態(tài)；要俯下身子干，不能拍腦袋，要貼近基層需求、貼近實(shí)際需要。發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，釘牢一顆再釘下一顆，才能見成效。
| 【上一個(gè)】 淺談電源的功率因數(shù) | 【下一個(gè)】 國家電網(wǎng)抗擊臺風(fēng)“菲特”保障供電安全 |
| ^ 南方電網(wǎng)：全面打響業(yè)務(wù)協(xié)同難題攻堅(jiān)戰(zhàn) |